9月8日，公司党委书记、董事长林存友到四川区域调研指导工作，公司相关部室和单位负责人参加活动。

林存友详细了解了四川区域工程建设集团、公路桥梁集团、西南公司、中铁隆公司等4家单位相关区域公司的生产经营工作情况。他指出，四川是公司重点业务布局区域，区域内各单位要充分利用好秋季大干黄金期和第四季度攻坚决胜期，抢抓机遇，全力冲刺年度目标任务。林存友对四川区域工作提出要求：

一是始终把经营生产工作放在第一位。各单位要立足自身核心定位“跑市场、抓现场”，在保证工程安全质量的前提下，充分发挥好各自的能力和实力，统一思想、形成合力，力求在严峻的市场环境和激烈的市场竞争中脱颖而出。

二是牢记“一个核心、两个关键、三个意识”。项目是公司的利润来源，要围绕“创造利润”这一核心管好项目，紧盯“项目经理及任命项目经理的人”这两个关键人，增强“成本意识、变更索赔意识、审计意识”三个意识，落实落细两个“1%工程”各项措施，抓实材料盘点、队伍管理、成本分析、风险控制等各项工作，加强过程管控纠偏，杜绝跑冒滴漏，确保项目利润最大化。

三是树牢改革意识与时俱进开拓创新。要对国家和地方政策保持高度敏锐性，强化区域整体意识，在公司治理与市场开拓上下功夫、做文章，推动公司不断取得更好成绩，增强员工获得感幸福感，凝聚起全员共谋发展的强大合力，真正为公司的长远稳健发展贡献力量。

四是持续深化党风廉政建设。广大干部职工务必保持廉洁自律、率先垂范，始终将清正廉洁作为履职尽责的基本准则和不可逾越的底线要求。要深入学习贯彻中央八项规定及其实施细则精神，进一步增强纪律意识、规矩意识，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正、干事创业的良好工作氛围。