4月16日，公司组织召开一季度生产经营调度会议暨二季度安委会（扩大）会议，总结一季度生产经营工作，客观分析当前发展形势，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议。

林存友强调，要全面贯彻落实集团公司决策部署，锚定全年任务目标，扎实推进各项工作落地，牢牢把握三个原则：一是坚持目标导向，发挥主观能动性。在建项目要加大资源投入、加快施工进度；竣工项目要加大计量验收结算力度，确保收益及时足额兑现；要强化内部统筹协同，盘活存量资源，构建“信息互通、资源共享、成果共用”的协同机制。二是坚持结果导向，以实绩论英雄。领导班子要率先垂范，跑市场、抓现场、催回款，坚决破除“等靠要”思想。三是坚持主责主业，明晰高质量发展路径。各单位要找准职能定位，厘清发展方位坐标，打造差异化、专业化竞争优势，构建“专、精、特、新”的高质量发展格局。

会议部署了三方面重点工作：一是坚持高质量高端经营。要提升经营开发质效，坚定不移走价值创造的内涵式发展道路；深耕江苏、浙江、四川、新疆、西藏等重点区域市场；坚持“进城、出海、拓新”三向突破，抢抓城市更新机遇，稳妥拓展海外业务，前瞻布局战新产业、未来产业。二是坚持高质量均衡生产。要提升项目创效质效，抓实质量、成本、进度、安全全过程管理；加快推进智慧供应链系统全覆盖，实现项目全生命周期系统管控；着力提升财务运行、资本运作质量。三是坚持高质量稳健发展。要筑牢合规管理防线，持续深化审计监督；抓实全员绩效考核，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”鲜明导向。

会议要求，二季度是生产经营黄金期，全体干部职工要牢固树立和践行正确政绩观，强化作风建设、提高工作效率，科学决策、真抓实干，为圆满完成全年目标任务筑牢基础，为集团公司打造“双一流”现代新山高建设贡献路桥力量。

会议还传达了集团公司一季度生产经营调度会议精神，万雨帆就安全生产工作进行专项部署。有关领导通报了分管领域存在的问题及下一步工作安排。

公司领导、权属单位主要负责人在主会场参会；公司纪委副书记、安全副总监、总部部室助理级以上人员在分会场参会；各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。