2月11日，公司召开工程项目管理专题会，会议深刻剖析了公司当前所处的行业环境和发展存在的制约因素，系统部署了2026年项目管理的总体思路、核心任务与实施路径。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委委员、副总经理王宇驰主持会议，公司财务管理、工程管理、物资设备管理分管领导分别通报了当前项目管理存在的问题并对今年的重点工作做出部署要求。

林存友指出，今年项目管理的核心任务是：一手抓质量成本进度安全等基础管理，加大监督检查力度，强化合规行为引领，塑造企业高质量发展保障体系；一手抓智慧供应链系统高效落地，实现“全项目、全板块覆盖”，让系统化管控成为企业穿越行业周期、构筑核心竞争力的“关键变量”。他强调，一是压实两级管理责任，以智慧供应链落地为纲，构建“穿透式”管控体系。公司聚焦战略引领，筑牢系统化管控根基；各单位聚焦系统落地，履行项目管理主体责任；各层级、各单位强化协同联动，打通系统化管理执行“最后一公里”。二是聚焦项目管理实务，以“价值创造”为核，推动项目从成本中心向价值创造中心转型。强化项目策划，把风险挡在开工之前；狠抓成本管控，守住效益“生命线”；激活内生动力，挖掘价值增长极。三是聚焦全员考核，保障考核机制落实，树好合规高效发展“风向标”。

会议要求，各单位要统一思想行动、细化落地举措、压实主体责任，立即从“办公室”转向“现场和市场”，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，以钉钉子精神一项一项抓落实，一步一个脚印求实效，合力推动项目管理迈上新台阶，为公司可持续高质量发展奠定坚实基础。

公司领导、权属单位党政负责人、总部相关部室负责人等参加会议。