集团公司召开一季度企业发展暨生产经营调度会议

       为认真学习领会山东高速集团一季度生产经营会议精神，凝心聚力，狠抓落实，确保完成各项工作任务。4月13日，集团公司一季度企业发展暨生产经营调度会议在济南召开。集团公司党委书记、董事长周新波，党委副书记、总经理张保同出席会议并讲话。

       会上，33家权属单位和总部职能部室就一季度生产经营情况、重点工作推进、难点瓶颈问题、采取的计划措施以PPT形式进行了汇报，集团各分管领导依次进行总结点评，对下一步工作提出要求。

       会议指出，一季度，集团公司坚持主业不动摇，强化担当，狠抓落实，主动作为，在市场经营开发、重点项目推进、资本运作、混合所有制改革、内部管控等方面取得了显著成绩，营业收入、利润总额较上年同期得到大幅增长，全面完成季度生产经营目标任务，实现生产经营“开门红”。

       会议强调，今年是集团各项工作开展的“落实年”，也是提质增效、实现高质量发展的关键一年。集团全体上下要提高站位抓落实，统筹谋划抓落实，创新工作抓落实，努力完成各项任务目标。一是聚焦主业主责，围绕打造业务板块核心竞争力，做好产业、产融“两个结合”，做强做优主业；二是加强横向、纵向投资并购，快速整合市场优质资源和养护产业布局，突破内部资源约束，做大集团规模；三是振奋精神，真抓实干，坚决打好重点项目推进攻坚战；四是多措并举，提升本领，推进企业混改和科技、管理创新，降本增效，助推企业高质量发展；五是强化风险管控，防微杜渐，防患未然；六是坚持党建引领，全面加强党风廉政建设和干部队伍建设，服务改革发展大局；七是擦亮企业文化品牌，提炼集团七十年核心文化，提升发展底蕴。

集团公司领导班子成员、总部机关部室负责人、权属单位党政负责人、大型项目经理共94人参加会议。