10月18日上午，公司召开2023年三季度生产经营调度会，总结前期工作，研判形势、分析差距，部署下步重点任务。集团公司总工程师，公司党委书记、董事长周新波出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理林存友主持会议。

会上，公司党委委员，路桥集团党委书记、董事长张保同传达学习了集团公司三季度生产经营调度会议精神，相关部室通报了公司前期生产经营运行情况，公司有关领导点评发言。

周新波着重分析了当前面临的形势挑战。他指出，近年来，公司把握住国家加大基础设施投入的历史机遇，企业经营业绩快速增长，发展规模持续扩大，但同时也存在一些深层次的矛盾问题，需要各单位聚焦主要指标、经营开发、安全发展、科技创新和内部管理等关键任务，精准高效破解难题。一是抢抓秋季百日大干黄金期，加大利润指标考核权重，多措并举引权益降负债，确保完成全年目标任务。二是探索创新经营模式，紧盯内部项目，聚焦“进城下乡”，筑牢“双核”主业。三是居安思危，加大质量安全风险排查，着重做好劳务协作管理，提升自主施工能力。四是加强重点科研项目推广应用，塑强专业技术品牌优势，提升公司核心竞争力。五是强化项目内部控制，妥善化解历史遗留问题，持续做精绿色养护品牌，实现效益效能双向提升。同时，各单位要充分发挥党建示范引领作用，加快转变干部工作作风，强化廉政风险防控体系建设，加强人才队伍梯队建设，为公司高质量可持续发展提供有力保障。

林存友要求，一是紧扣目标，确保完成全年工作任务。二是扎实细致，持续加强风险防控。三是提前布局，超前谋划明年生产经营工作。

会议动员广大干部员工统一思想，锚定目标、攻坚克难，以高度的时代使命感和政治责任感，发扬求真务实、甘于奉献、争创一流的实干进取精神，决战决胜四季度收官战，以高质量发展的崭新业绩，为山东路桥成立75周年献礼！

公司领导班子成员，副总师、纪委副书记，省内权属单位董事长、总经理，总部部室负责人在主会场参加会议，各权属单位以视频形式设分会场。