公司召开上半年工作会议暨三季度安委会（扩大）会议

7月20日，公司组织召开上半年工作会议暨三季度安委会（扩大）会议，总结上半年成效，查摆短板，研判形势，部署下半年转型攻坚与提质创效重点任务。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议。

林存友指出，上半年公司坚决贯彻集团公司决策部署，顶住压力、攻坚克难，八大质效提升工程取得阶段性成效。他着重阐释，要放眼全局、辩证分析，认清三个“没有变”，洞察三个“正在变”，切实增强转型发展的紧迫感和责任感；自省短板弱项，从严抓实标准化、规范化、精细化管理，加速全链条提质增效、赋能价值创造。

林存友提出，下半年要苦练内功、锤炼基本功，强化合规管理，全力以赴打好五场硬仗。一是打好资金清收攻坚战，坚决落实“三个不低于”梯度增速刚性约束，严格执行三年清欠方案，实行“一账一策”专班压降，确保年末“两金”压降至管控目标以内；二是打好高质量经营攻坚战，坚持“大经营”理念，强化“全员经营”意识，抢抓“六张网”战略契机，加快“入疆进藏”西进步伐；三是打好精益化管理攻坚战，严格落实“一个目标、两个关键、三个意识”管控体系，深化“四算一体化”管控，推动2个“1%工程”走深走实，试点组建自主施工班组，提速项目建设，深挖机料管理降本空间；四是打好产业升级攻坚战，加快落地“施工+”战略，全面推动数字化管控提质，纵深布局智能建造、高端装备、新能源等多元赛道，探索组建专业运营管理团队，加快向“城市综合服务商”转型；五是打好资本运作攻坚战，坚持“内夯基本面、外拓价值面”双向发力，系统推进市值管理，确保年内完成引战任务。

林存友要求，要坚持党建引领，建强干部队伍，以严实作风树立和践行正确政绩观；牢固树立服务一线工作导向，脚踏实地履职担当，久久为功改进工作作风，提高工作效率；鲜明树立实干用人导向，坚持“重品行、重实干、重实绩”标准，严格执行薪酬工效联动管理机制。

林存友强调，要坚决守牢安全生产底线、工程质量红线，把“零缺陷”要求嵌入生产经营每一道工序；坚决守牢各领域风险防线，完善合规体系建设，常态化开展内控自查、专项审计工作；时刻保持敏锐警觉，把矛盾化解在萌芽、问题解决在基层。

会议动员全体干部员工务必坚定信心、苦练内功、真抓实干，补短板、强优势、开新局，不折不扣完成全年各项目标任务。

会议还传达了集团公司上半年生产经营调度会议精神，万雨帆就安全生产工作进行专项部署。有关领导点评并通报了分管领域存在的问题及下一步工作安排。

公司领导、权属单位主要负责人在主会场参会；公司纪委副书记、安全副总监、总部部室助理级以上人员在分会场参会；各权属单位通过视频形式在分会场参加会议。