公司组织召开2026年三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议

10月29日，公司组织召开2026年三季度生产经营调度会议暨四季度安委会（扩大）会议，部署四季度攻坚工作，加快“施工+”战略落地，动员全体干部职工锚定全年任务目标，攻坚克难，加压奋进，确保“十五五”开局之年收好官、起好步。公司党委书记、董事长林存友出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理万雨帆主持会议。

林存友强调，面对基建下行、行业竞争加剧的形势，各单位在市场开拓、业务结构优化上取得阶段性成效。要正视行业调整、监管加压带来的转型压力，把握三个“必须”，把牢“稳中求进”总基调，稳固经营底盘，提升盈利与现金流质量；锚定“价值创造”主目标，推动发展由规模优先转向价值优先，走“精益管理、质效提升”高质量发展道路；强化“刚性执行”，打通执行梗阻，推动规划制度落到实处。

林存友指出，要把上市公司财务“三张表”作为企业经营“体检报告”，各单位要对照检视、深挖短板、狠抓整改。

会议部署四季度重点攻坚工作。一是抓实“施工+”战略落地。推进“施工+产业”布局，做强高端装备、新材料，布局五大新兴赛道，稳妥开展投建营及产业并购；强化“施工+管理”赋能，依托“六化协同”迭代管理模式，培育第二增长曲线。二是全力攻坚年度目标。刚性执行全员绩效考核；聚焦盈利提升，推进2个“1%工程”，督办亏损及计量滞后项目；深耕高端经营，落实“进城、出海、拓新、入疆进藏”，做强“旧三网”、攻坚“新三网”；狠抓“两金”压降，建立现金流评审机制，抢抓窗口期清收长账龄欠款；落地“四算”成本体系，树牢成本、审计、变更索赔意识，坚持先算后干，落实审减冲抵考核机制；推进引战增资、“一引五并”资本运作，做实市值管理；深化改革攻坚，化解历史遗留问题，推行管理扁平化，完善薪酬用工联动机制。三是强化党建引领，树立实干实绩用人导向，抓实巡察整改，学习贯彻党的二十届五中全会精神；开展“作风大转变、风险大排查、质量大提升”专项行动，整治不作为慢作为；落实穿透式合规管理，从严管控分包采购，恪守内部协同市场化原则；压实质量终身责任制、安全一票否决制，抓实环保、信访维稳工作，实现问题标本兼治。统筹抓好年末收官，提前谋划下年度重点工作。

会议要求，全体干部职工要摒弃“躺平”思想，树牢危机意识，领导干部要当好攻坚克难“关键少数”，主动跑市场、抓现场、催回款，高质量完成年度目标任务，为集团公司“双一流”现代新山高建设作出新的更大贡献。

会议传达了集团公司三季度生产经营调度会议精神，万雨帆就安全生产作出专项部署，公司领导通报了分管领域存在问题，下一步工作举措，并进行会议点评。

公司领导、省内权属单位主要负责人（直属机构行政负责人）、总部有关部室负责人在主会场参会；纪委副书记、安全副总监，总部各部室助理级以上人员在分会场参会；各权属单位（直属机构）领导班子、部门负责人通过视频分会场参会。